Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия

Анализ организационных структур управления Анализ уровня технической и энергетической вооруженности труда Анализ организационной структуры управления предприятием [c. Анализ используется как на предпроектной стадии для выявления уровня развития структуры, степени ее соответствия сложившимся условиям и задачам перспективного развития, а также для определения потенциальных возможностей организации управления. Однако рассчитанные на основе количественных зависимостей характеристики ориентируют на некоторый сложившийся уровень организации управления в отрасли и исключают возможность учета особенностей Деятельности конкретного предприятия. На многих предприятиях созданы группы маркетинга. Анализ организационных структур управления сбытом на ряде машиностроительных предприятий показал, что для предприятий с массовым и крупносерийным типом производства характерна централизованная система управления сбытовой деятельностью, а для предприятий с мелкосерийным и индивидуальным — децентрализованная.

Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 1.

Анализ организационной структуры управления

Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль. Под функцией понимается вид управленческой деятельности, имеющий свою отдельную, конкретную цель. Организация — распределение полномочий и обязанностей. Содержание функции включает формирование структуры, обеспечение технической и кадровой оснащенности подразделений предприятий. Цель функции — материальное, финансовое и кадровое обеспечение под выбранные показатели, тактику и стратегию.

Планирование, оно предусматривает установление последовательности действий с указанием сроков, объемов и ответственности исполнителей в целях планирования выпуска продукции, услуг, выполнения работ. Координация — текущее распорядительство, в том числе регулирование. Заключает в себе согласование работы производственных и обслуживающих подразделений, целью которого является соблюдение технологической непрерывности для учреждений или коммерческой выгода для предприятий.

Отнесение только трех вышеперечисленных функций к зоне ответственности организационной структуры позволяет конкретизировать суть преобразования организационной структурой как инструмента управления. Уточним, в чём проявляется суть преобразований. Если производятся изменения в структуре предприятия, то происходит реорганизация функций подразделений, может быть не всех, а только части, а далее — претерпевает изменение последовательность и схема взаимодействия между подразделениями — всё это убедительно подтверждает отнесение указанного выше ряда функций управления к компетенции ОС предприятия.

Ниже представлены изменения организационной структуры среднестатистической фирмы небольшого размера. Линейная ОС предприятия. Как видно из схемы линейной структуры рис.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Таким образом, перед нами линейная структура, которая сформирована по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента и количества выпускаемой продукции.

Очевиднее всего при данной организационной структуре предприятие выпускает узкий спектр продукции. По мере развития предприятия начинается новый период в его деятельности, обусловленный расширением номенклатуры и объёма выпуска продукции. Рост предприятия, увеличение номенклатуры продукции, а также изменение рыночных условий хозяйствования, как правило, приводят к увеличению числа уровней управления.

На рис. Наличие в этой структуре функциональных связей позволяет различным отделам контролировать работу друг друга. Плюс ко всему, появляется требование активизации деятельности обслуживающих подразделений. Данный тип организационной структуры имеет свои преимущества и недостатки. По истечении определенного срока организационная структура управления предприятия приобретает вид смешанной, а именно, ранее действующая линейно-функциональная структура дополняется элементами дивизионной структуры управления предприятием.

Дивизионная организационная структура предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Из сравнения 3-х представленных типов структур следует, что при усложнении организации производства происходит не только увеличение связей подчиненности, но и наращивание функционально-координационных связей.

Если первичное структурирование предприятия непосредственно выполняет организующую роль, то дальнейшие структурные преобразования нацеливаются и на адаптацию структуры к новым производственным задачам, отвечая обновлению планирования и улучшению координации между структурными подразделениями. Это полностью подтверждает функциональное значение организационной структуры, а именно: организовать, планировать, координировать. Чернышева, Т. Попадюк — М.

Репина, Е. Веснин В. Данько, Т. Данько, М. Основные термины генерируются автоматически : организационная структура, выпускаемая продукция, вид продукции, подразделение, связь подчиненности, организационная структура предприятия, управленческая деятельность, линейно-функциональная организационная структура, линейная структура, совокупность подразделений.

Похожие статьи Организационная структура управления предприятия — это внутренняя упорядоченность, согласованность и Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

§ 1. Формы и методы оценки организационной структуры

Анализ управления персоналом на предприятии 2. Корреляционно-регрессионный анализ 3. Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления 3. Совершенствование организационной структуры управления 3. Расчет экономической эффективности Заключение Введение Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

Инфо
Рябчук Челябинск год 2 Оглавление Введение 3 Глава 1.

Анализ и оценка организационной структуры управления предприятием на примере ООО «Оптима-Югра»

Ведение переговоров с покупателями и поставщиками Заключение договоров с покупателями и поставщиками Принятие решений по текущим вопросам коммерческой деятельности, срокам и объемам продаж, скидкам за увеличение объемов продаж, выдаче продукции по платежным поручениям, приему продукции на реализацию и т. Подготовка прогнозов и текущее планирование продаж, поставок и покупок по заказу отдела финансового планирования Исследование требований потребителей к качеству производимой продукции Разработка принципов и организация исследования рынков и конкурентов Организация сбора и анализа информации по покупкам и поставщикам Формирование требований к информационному обеспечению и организации хранения коммерческой информации Разработка маркетинговой, ассортиментной и ценовой политики Реклама коммерческой деятельности фирмы Разработка и контроль реализации плана взаимоотношений с общественностью Участие в ярмарках, выставках Организация регулярной отчетности о выполнении плана продаж, поставок и покупок Предложения по реорганизации структуры коммерческой службы Организация, координация и контроль деятельности подчиненных Отбор работников и оценка результатов деятельности подчиненных. Повышение их профессионального уровня делены диапазоны ответственности сотрудников в табл. В центре внимания оказались и механизмы координации. Так, директорам предоставлено право выполнять необходимые действия для выполнения своих должностных обязанностей в рамках диапазонов ответственности и утвержденных генеральным директором планов и директивных заданий. Для каждого директора установлен перечень документов, требующих согласования, подписания и утверждения, определен порядок подписания исполнительской документации.

Анализ организационной структуры управления предприятием

Функциональная и штабная линейно-функциональная структуры - наличие двух блоков подразделений: линейного и функционального; - существует одно координирующее подразделение для всех подразделений; - сложность непосредственного взаимодействия между подразделениями линейного и функционального блоков. Преимуществом линейно-функциональной штабной структуры является улучшение координации деятельности в функциональных областях, адекватная и эффективная производственная реакция организации. Недостаток - отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне и как следствие размывание разработанной стратегии. Одним видом линейно-функциональной структуры, является матричная структура рис. Основные характеристики матричной структуры: - четкое выделение линейного и функционального блоков подразделений; - возможность координации действий всех блоков через головное подразделение; - наличие набора задач, которые решаются напрямую подразделениями линейного и функционального блоков [24, с. Матричная структура Еще одной разновидностью линейно-функциональной структуры является проектная структура рис. Отличительная характеристика проектной структуры - создание временных объединений подразделений линейного и функционального блоков для разработки или реализации одного или нескольких проектов.

Полезное видео:

Ваш IP-адрес заблокирован.

Процесс управления, как правило, можно выразить следующими функциями: организация, планирование, координация, стимулирование, контроль. Под функцией понимается вид управленческой деятельности, имеющий свою отдельную, конкретную цель. Организация — распределение полномочий и обязанностей. Содержание функции включает формирование структуры, обеспечение технической и кадровой оснащенности подразделений предприятий. Цель функции — материальное, финансовое и кадровое обеспечение под выбранные показатели, тактику и стратегию. Планирование, оно предусматривает установление последовательности действий с указанием сроков, объемов и ответственности исполнителей в целях планирования выпуска продукции, услуг, выполнения работ. Координация — текущее распорядительство, в том числе регулирование. Заключает в себе согласование работы производственных и обслуживающих подразделений, целью которого является соблюдение технологической непрерывности для учреждений или коммерческой выгода для предприятий.

Анализ и оценка организационной структуры и управления

Тема Анализ и формирование организационных структур управления Научно обоснованное формирование организационных структур управления — актуальная задача современного этапа развития рыночной экономики. Оно, прежде всего, включает систему целей и их распределение между различными звеньями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сначала формулируются цели, а затем — механизм их достижения. Однако в условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления меняется. Особое значение приобретает выявление и анализ возникающих проблем как построения, так и развития организации рис.

Анализ и оценка организационной структуры управления предприятием

Организационная структура управления одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. В процессе управления происходит разделение прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена.

Построение и оценка организационной структуры предприятия

N Образуется на уровне третичной структуры белка-фермента Достаточно разработанная методика анализа организационных структур управления предприятием в условиях рынка, которая могла бы служить основой проекта необходимых организационных изменений, отсутствует. Необходимость выработки стратегически эффективных решений, максимально способствующих адаптации предприятия к внешней среде, разработки на их основе тактических задач требует рассмотрения в качестве объекта анализа не только сложившиеся результаты работы, но и перспективы развития, обоснование целей, стратегий их достижения. Эффективность организационной структуры зависит от соответствия ее системе целей предприятия, принятым стратегиям и механизму распределения минимальных, но необходимых ресурсов. В этом смысле анализ оргструктуры управления носит перспективный характер и является важнейшим информационно-образующим аспектом системы в целом. От качества стратегического анализа в конечном счете зависит формирование адекватной сложившимся условиям организационной структуры управления и содержание управленческой деятельности. В связи с этим специалисты отмечают две основные черты анализа в современных условиях [55, с. Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией функций управления, помогает определить роль отдельных звеньев и их взаимоотношения в процессе достижения цели организации, что превращает его в основу технологии управления. Качественный прогноз относительно возможных направлений развития предприятия делается на основе сканирования, мониторинга и прогнозирования, что требует специального информационно-аналитического, правового, организационного и технического обеспечения. Это так называемая система поддержки стратегического решения [, с. Совокупность внешних по отношению к организации прогнозных факторов, существенных для цели прогноза, называются прогнозным фоном.

Анализ организационной структуры предприятия

Графическое моделирование организационной структуры 2. Выявление формальных количественных оценок организационной структуры 3. Определение первичных количественных характеристик организационной структуры 4. Определение качественных характеристик с использованием экспертных оценок 5. Оценка соответствия организационной структуры системе целей, технологии, размерам организации, состоянию внешней среды Остановимся на некоторых этапах подробнее: На втором этапе использование количественных показателей чрезвычайно полезно для постоянного мониторинга организационной структуры табл.

6.3.3. Оценка структуры управления организацией

Анализ управления персоналом на предприятии 2. Корреляционно-регрессионный анализ 3. Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры управления 3. Совершенствование организационной структуры управления 3.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *