Анализ и оценка управления предприятия

Теоретические основы системы управления торговой организации ИП Пимонова Е. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников. Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и нормативная основа, ресурсы, процессы и структура, разделение труда и распределение ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организационную культуру.

Основные характеристики предприятия ЗАО "Глинки". Анализ структуры управления.

Анализ и оценка организационной структуры управления предприятием на примере ООО «Оптима-Югра»

Хорошее финансовое состояние — это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска банкротства, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации.

Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, то есть неспособность предприятия ответить по своим обязательствам. Задачи финансового анализа при проведении оценки бизнеса включают в себя: оценку реально сложившегося финансового положения объекта оценки и определение реальной доходности оцениваемого бизнеса; обоснование прогнозных значений доходов и расходов объекта оценки с учетом макроэкономической и отраслевой информации; выявление сходства оцениваемого бизнеса с предприятиями-аналогами; выявление скрытого или явного банкротства; оценку эффективности использования активов организации.

Основные методы финансового анализа 1. Чтение бухгалтерской отчетности - общее ознакомление с финансовым положением по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках. Горизонтальный временной анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с параметрами предыдущих периодов.

Наиболее распространенными приемами горизонтального анализа являются: простое сравнение статей отчетности и изучение причин их резких изменений; анализ изменения статей отчетности по сравнению с колебаниями других статей.

При этом наибольшее внимание уделяют случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя. Вертикальный структурный анализ осуществляют в целях определения удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения полученного результата с данными предыдущего периода.

Он позволяет рассмотреть соотношение между внеоборотными и оборотными активами, собственным и заемным капиталом, определить структуру капитала по его элементам. Горизонтальный и вертикальный анализ дополняют друг друга и при составлении аналитических таблиц могут применяться одновременно.

Трендовый анализ основан на расчете относительных отклонений параметров отчетности за ряд периодов кварталов, лет от уровня базисного периода. С помощью тренда формируют возможные значения показателей в будущем, т.

Сравнительный пространственный анализ проводят на основе внутрихозяйственного сравнения, как отдельных показателей предприятия, так и межхозяйственных показателей аналогичных компаний-конкурентов.

Факторный анализ - это процесс изучения влияния отдельных факторов причин на результативный показатель с помощью детерминированных и статистических приемов исследования.

При этом факторный анализ может быть как прямым собственно анализ , так и обратным синтез. При прямом способе анализа результативный показатель разделяют на составные части, а при обратном — отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель.

Метод финансовых коэффициентов - расчет отношений данных бухгалтерской отчетности и определение взаимосвязей показателей. Анализ финансового положения анализ бухгалтерского баланса — форма 1 Бухгалтерский баланс состоит из двух равновеликих частей: актива и пассива. В активе баланса представлено имущество организации по составу и размещению, в пассиве — представлены источники формирования этого имущества. Бухгалтерский баланс характеризует в денежной форме финансовое положение организации на определенную дату.

На основе данных бухгалтерского баланса проводится анализ по следующим направлениям: общая оценка структуры активов и их источников; анализ ликвидности баланса;.

Анализ и оценка эффективности системы управления торгового предприятия

В то же время обнаружена возможность минимизации остатков производственных ресурсов по 12 позициям запасов, по которым было только поступление, и по позициям со стабильным потреблением, но средним или высоким вкладом в формирование остатков, что позволит предотвратить вовлечение в оборот дополнительных средств. Также предложена модель контроля запасов предприятия, состоящая из следующих восьми блоков. Контроль за соблюдением норм расхода всех видов ресурсов. Целесообразным в данном случае представляется материальное и моральное стимулирование работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Установление финансовых нормативов для контроля за сверхнормативным вовлечением средств в оборот, которые могут устанавливаться по трем статьям - сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция или по укрупненной номенклатуре запасов и не должны превышаться. Аналитический учет запасов в разрезе складских ячеек по номенклатуре и классификационным группам.

Важно
PDF Оценка эффективности деятельности предприятия помогает предпринимателю определить границы соотношения достигнутых компанией результатов и необходимых для этого затрат.

Оценка эффективности системы управления сквозь призму современного бизнеса

Теоретические основы управления современным предприятием.. Состав и структура системы управления организацией. Основные пути и методы совершенствования механизма управления на предприятии.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Текст работы размещён без изображений и формул. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и так далее.

Полезное видео:

Анализ и оценка эффективности управления предприятия

Кредиторы и финансовые институты Государство и муниципальные органы власти Такие ученые как Дж. Поста, Л. Престон и С. Оптимальное взаимодействие одновременно со всеми стейкхолдерами достаточно сложно и проблематично, дело в том, что отношения между стейкхолдерами зачастую трудно описать количественно, представляют собой нелинейные взаимосвязи и тоже одновременно находятся в сетевом взаимодействии с другими агентами сети.

Дипломная работа: Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

Одним из показателей, характеризующих уровень организации производства, следует считать рациональную производственную структуру организации. Эффективность организации производства в значительной степени предопределяется производственной структурой организации, под которой понимается принцип построения цехов, участков и пропорциональность производства. Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются укрупнение цехов и участков, их специализация, ликвидация излишних мелких вспомогательных цехов и служб с передачей их функций специализированным предприятиям и объединениям. В качестве примера на рис. Анализируя действующую схему управления, следует отметить, что она не совсем полная.

Оценка эффективности системы управления и выбор оптимального варианта Разработка бизнес-стратегии и кратчайших путей её достижения Оптимизация организационной структуры - приведение организационной структуры в соответствие со спецификой деятельности Компании Регламентация деятельности — должностные инструкции, положения о работе подразделений и должностных лиц Стратегическое планирование - эффективное использования ресурсов и пути достижения стратегических целей Диагностика системы управления - контроль финансовых потоков, эффективное бюджетирование и снижение затрат Бизнес-направления Оценка эффективности системы управления сквозь призму современного бизнеса Рассматривая многие отечественные многопрофильные компании, производственные предприятия и торговые фирмы, можно прийти к выводу, что их система управления безнадежно устарела и требует тщательного анализа и совершенствования. В этом вопросе поможет качественная оценка эффективности системы управления. Как показывает практика, большинство основателей компаний из разных сфер деятельности при создании современных предприятий не задумываются об эффективности системы управления, беря за основу старые стереотипы и опыт предыдущих руководителей. В свою очередь, нерациональная организационная структура и устаревшая модель системы управления могут стать причинами общей неэффективности и низкой результативности предприятия. Для вычисления величины этого эффекта необходимо вывести показатель абсолютной и сравнительной эффективности. Абсолютная эффективность выражает общую величину эффекта, которого можно достигнуть в результате реформирования системы управления. При этом данный показатель рассчитывается для каждого анализируемого объекта. Благодаря расчету сравнительной эффективности можно понять, какой вариант является оптимальным, показывая его преимущества перед остальными. Для того чтобы оценка эффективности системы управления была максимально персонализированной, необходимо выбрать один или несколько критериев.

Хорошее финансовое состояние — это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска банкротства, хорошие перспективы получения прибыли и др. Плохое финансовое положение выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации. Пределом плохого финансового состояния предприятия является состояние банкротства, то есть неспособность предприятия ответить по своим обязательствам. Задачи финансового анализа при проведении оценки бизнеса включают в себя: оценку реально сложившегося финансового положения объекта оценки и определение реальной доходности оцениваемого бизнеса; обоснование прогнозных значений доходов и расходов объекта оценки с учетом макроэкономической и отраслевой информации; выявление сходства оцениваемого бизнеса с предприятиями-аналогами; выявление скрытого или явного банкротства; оценку эффективности использования активов организации. Основные методы финансового анализа 1. Чтение бухгалтерской отчетности - общее ознакомление с финансовым положением по данным баланса, приложений к нему и отчета о прибылях и убытках. Горизонтальный временной анализ состоит в сравнении показателей бухгалтерской отчетности с параметрами предыдущих периодов. Наиболее распространенными приемами горизонтального анализа являются: простое сравнение статей отчетности и изучение причин их резких изменений; анализ изменения статей отчетности по сравнению с колебаниями других статей.

Внимание
Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует.

Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Решение же этих проблем не возможно без системного подхода к ним, что делает тему курсового проекта актуальной. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и так далее. Организационное совершенствование системы ее подсистем или элементов затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений. Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности предприятия, что требует проведения исследования систем управления. Целью данной курсовой работы является всестороннее теоретические, практические, рекомендательные аспекты раскрытие темы анализ и оценка эффективности системы управления предприятием рынка потребительских услуг.

Аспирант российского экономического университета имени Г. Проводится анализ данных методов и дается описание их достоинств и недостатков. Основное внимание уделяется методам количественной оценки качества корпоративного управления предприятий.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *