Этапы оценки потенциала предприятия

В любом случае оценку потенциала организационной культуры необходимо проводить несколькими способами. Это позволит наиболее четко отобразить текущее состояние культуры организации. Вышеуказанные способы оценки организационного потенциала не единственные. Существует множество инструментов для оценки конкурентного потенциала организации, коммуникационного и других элементов.

Ансофф И.

2.3. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия

Assessment of production potential of the enterprise Горина Алёна Алексеевна Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Данная проблема существовала давно, но наиболее острую форму она приобрела именно сейчас — ведь чем быстрее меняется общество, тем быстрее предприятию необходимо перестраиваться.

Проблема оценки уровня производственного потенциала предприятия и формирование стратегии управления имеющимся потенциалом, является одной из наиболее актуальных и значимых проблем, как с научно-исследовательских позиций, так и с точки зрения практической значимости для предприятия.

Предметом исследования являются показатели производственного потенциала предприятия. В ходе написания статьи использовались следующие научные подходы: диалектический, комплексный и системный. Первым ученым, который дал определение производственному потенциалу был А. Анчишкин, по его мнению, производственный потенциал представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства форму факторов производства [2]. В ресурсной концепции выделяют две точки зрения на исследуемую проблему.

Сторонники первого направления Савицкая Г. Недостатком данного подхода можно считать то, что простое наличие ресурсов еще не означает их совместимость и используемость применимость. Таким образом, как считает Гунина И.

Стоит отметить, что Л. Но это не совсем правильно, как отмечают Котлов В. Его способность к производству продукции, кроме оборудования, зависит так же от количества и качества, располагаемых трудовых и энергетических ресурсов, организации производства, труда и управления, знаний работающего персонала. В целом интерес сводится к тому количеству продукции работ, услуг , которое может произвести отдельная отрасль или государство при полном использовании имеющихся ресурсов [5] Анализируя все вышеизложенное, можно определить, что производственного потенциал — это показатель, характеризующий способность предприятия к получению максимально возможного производственного результата и достижению стратегических целей, определяемый совокупностью всех имеющихся ресурсов и возможности их оптимального преобразования в конкурентоспособный продукт, при тех или иных вариантах взаимодействия с внутренней и внешней средой предприятия.

На рис. Рисунок 1. Показатели производственного потенциала предприятия Также можно выделить следующие показатели производственного потенциала: запасы полезных ископаемых природные ресурсы инвестиционные ресурсы, инновационный потенциал, интеллектуальный капитал, производственная мощность предприятия, производственный аппарат, ресурсы управления и организации производства организационные ресурсы , система коммуникаций инженерная инфраструктура, коммуникационные ресурсы , финансовые ресурсы, энергетические ресурсы.

Стоит отметить, что данные показатели не являются основными для расчета и носят больше вспомогательный характер. Для того, чтобы разработать стратегию развития производственного потенциала предприятия, несомненно, требуется выработать методику его оценки.

Можно выделить четыре принципиальных методики оценки производственного потенциала предприятия. Методика, связанная с сопоставлением фактически достигнутого результата с возможным потенциальным, эталонным, нормативным, расчётным уровнем производственного потенциала предприятия Шаталова В. Донец, А. Паламарчук, и др. Разработанную методику оценки производственного потенциала предприятия ППП разделим на несколько этапов.

Таблица 1 Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала предприятия Показатель ПП.

Оценка потенциала предприятия

Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия Природа и сущность аналитической работы и оценки потенциала предприятия предполагают ряд последовательных этапов. Определение цели и задач. Разработка программы плана , в которой ставится четкая задача в отношении объектов и характера анализа сроки, ответственные лица, формы, методы, техника и т. Установление последовательности выполнения.

Важно
Assessment of production potential of the enterprise Горина Алёна Алексеевна Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Данная проблема существовала давно, но наиболее острую форму она приобрела именно сейчас — ведь чем быстрее меняется общество, тем быстрее предприятию необходимо перестраиваться.

Управление потенциалом промышленного предприятия

Скачать Часть 2 pdf Библиографическое описание: Коротенко Е. Многие учёные сходятся во мнении, что современная экономика предъявляет повышенные требования к предприятиям. Жесткая конкуренция, в условиях которой живут и действуют современные предприятия, диктует потребность в повышении эффективности каждого аспекта их деятельности.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Понятие финансового потенциала предприятия 5 1. Факторы финансового потенциала предприятия 10 2. Методика и этапы оценки финансового потенциала предприятия 12 2. В данной ситуации факторы достижения определенного экономического успеха постепенно перемещаются из внешней среды непосредственно во внутреннюю, определяющуюся современным финансовым потенциалом предприятия. Управление финансами предприятия в рыночной экономике, в целом, пронизывает абсолютно все элементы системы управления бизнесом.

О методике оценки потенциала улучшения предприятия

Голосов: 0 Рассмотрены основные вопросы управления экономическим потенциалом организации. Особое место в работе уделено взаимосвязи экономического потенциала с другими видами потенциалов, характеристике принципов признаков, факторов и условий формирования экономического потенциала, оценке и эффективности использования экономического потенциала. Предназначено для специалистов, бакалавров и магистрантов дневного и заочного отделений экономических специальностей, аспирантов, преподавателей вузов и научных сотрудников. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В современных научных разработках, как показал анализ литерату- ры, экономический потенциал в большей степени отождествляется с имущественным потенциалом. Наличие имущественного потенциала от- ражается в бухгалтерском балансе, что позволяет любому заинтересован- ному пользователю получить информацию о собственности предприятия, его стоимости, определить устойчивость финансового положения пред- приятия.

Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие

Так как данные факторы имеют различную значимость для предприятий, необходим дифференцированный подход к их учету по степени влияния для последующей корректировки. Следует добавить, что постоянный мониторинг степени влияния отобранных детерминант необходим для внесения изменений в стратегию, направленную на повышение потенциала деловой репутации предприятий сферы услуг. Исходя из этого, далее целесообразно провести анализ и оценку стратегического потенциала предприятий СПП сферы услуг на основании ресурсной концепции И. Ансоффа [4] как промежуточного этапа комплексной оценки потенциала деловой репутации. Ресурсная концепция И. Ансоффа внутренняя среда предприятия реализуется в методике оценки эффективности использования СПП, в которой предусматривается построение матрицы стратегических ресурсов на основе коэффициентов значимости отдельных видов ресурсов и соответствия уровня их использования требуемому. Совокупность элементов стратегического потенциала i условно подразделяется на две группы: способности, которыми должно располагать предприятие, чтобы адекватно отвечать на вызовы внешней среды такие, как способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами; возможность анализа экономической конъюнктуры рынка товаров и услуг и др. В состав ресурсов j , которыми обладает предприятие, исследователи включают [2, 3]: технические ресурсы, технологические, кадровые, пространственные, НИОКР, ресурсы организационной структуры управления, информационные, финансовые ресурсы и др.

Внимание
Оценка производственного потенциала предприятия. В дополнение к Методика определения уровня ППП включает в себя следующие этапы.

Оценка производственного потенциала предприятия

Введение к работе Актуальность исследования Отличительной чертой современной российской экономики является расширение юридической и экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Это требует поиска решений, ориентированных на достижение долговременных целей в условиях неопределенности, непредсказуемости и нестабильности рыночной среды. В то же время большинство предприятий столкнулось с серьезными трудностями, которые связаны с отсутствием у многих руководителей навыков стратегического мышления. В результате развитие предприятий ориентировано преимущественно на сохранение достигнутого потенциала путем решения оперативных задач управления текущей деятельностью. Вне поля зрения остаются приоритетные цели стратегического характера, способные увеличивать экономический потенциал предприятия.

Особенности оценки потенциала промышленных предприятий

Особенности оценки потенциала промышленных предприятий П. Типичный российский регион — это промышленный регион, поэтому при выработке региональной инвестиционной и кредитной политики необходимо во главу угла ставить именно вопросы промышленного развития. Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т. По этим и многим другим причинам, в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения. В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности. Научный интерес к проблеме оценки потенциала промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. В конце х, начале х г.

Потенциал предприятия

Оценка потенциала предприятия: основные цели и сферы применения 2. Понятие стоимости и ее модификации 3. Принципы и основные этапы оценки потенциала предприятия 1. Оценка потенциала предприятия: основные цели и сферы применения Многие из экономистов пришли к выводу, что оценка деятельности предприятий должна быть комплексной. Специфика комплексной оценки заключается в том, что ее получают при гармонизации результатов комплексного экономического анализа. В ней содержатся обобщенные выводы о деятельности объекта, которые базируются на принципе системности. Ковачов рекомендует рассматривать процесс оценки по такими основными элементами; а объект оценки; б субъект оценки; в критерий; г показатель система ; д единицы шкала измерения; е оценка. Основные элементы находятся между собой в соответствующей связи и соответствующих отношениях. Процесс оценки происходит также в определенной последовательности и нуждается в четкой организации. С учетом этих требований разработан механизм процесса оценивания потенциала предприятия рис1.

Полученное значение коэффициента вариации характеризует долю среднего значения этой величины, составляющей её средний разброс. В случае использования метода ранжирования, необходимо рассчитать коэффициент конкордации. В случае если все ранги различны, то используется следующая формула: , где Rij — ранг i-го объекта оцениваемого j-ым экспертом, n - количество объектов; k — количество экспертов. Значение коэффициента может принимать значение от 0 до 1, чем ближе значение к единице, тем более согласованными являются мнения экспертов. О высокой согласованности свидетельствует значение более 0,8. Таким образом, использование метода экспертных оценок позволяет формализовать процессы сбора, анализа, обработки мнений экспертов с преобразованием полученной информации в наиболее приемлемую и удобную форму. Не стоит, однако забывать, о том, что данный метод не может заменить количественный анализ, он лишь дополняет картину, и в тоже время является безальтернативным вариантом в случае невозможности применения более точных методов. Итак, формирование экспертной комиссии является важным этапом оценки потенциала организации.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *