Преимущества факторного подхода к оценке конкурентоспособности предприятия

Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс Коллектив авторов 5. Анализ конкурентоспособности продукции и организации 5. Анализ конкурентоспособности продукции и организации Чаще всего конкурентоспособность товара определяется как совокупность его характеристик, а также сопутствующих продаже и потреблению услуг, отличающих данный товар от товара-конкурента как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность продукции занимает центральное место в системе оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим для достижения максимальной эффективности своей работы производитель должен управлять конкурентоспособностью выпускаемой им продукции.

Тогда получаем: 3. Отметим, что число составляющих затрат не ограничено, что позволяет добиться сколь угодно большей детализации анализа конкурентоспособности предприятия по составляющим затрат.

5.4. Анализ конкурентоспособности продукции и организации

Экономика Об оценке конкурентоспособности организации Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т.

Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения. Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций.

Принципиально можно выделить четыре субъекта потребители, производители, инвесторы и государство , каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность организации. В настоящее время часто при оценке конкурентоспособности организации применяют такие подходы, как: маркетинговый, факторный и комплексный. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия предполагает установление следующих параметров: доля рынка, привлекательность рынка темпы роста , а также степень удовлетворенности потребителей продукцией предприятия.

Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Матричные методы отличаются относительной простотой применения и наглядностью получаемых результатов, но возможности практического использования полученных результатов в управлении конкурентоспособностью предприятия ограничены.

Для оценки удовлетворенности потребителей, как правило, используются методы опроса и статистической обработки полученных данных, а также анкетирование. Различные исследователи по-разному трактуют данные факторы.

Например, А. Томпсон и А. Стрикленд выделяют [2]: качество и характеристики продукции; репутацию имидж ; производственные мощности; инновационные возможности; применяемые технологии; дилерскую сеть и возможности распространения; финансовые ресурсы и др.

В свою очередь Д. Кревенс считает, что во главу угла конкурентоспособности организации нужно ставить ключевые компетенции, которые определяются [3]: конкурентными преимуществами; универсальностью конкурентное преимущество в различных ситуациях ; сложностью дублирования.

По мнению М. Портера, на создание конкурентных преимуществ организации влияют [4]: принадлежность организации к определенной отрасли; использование конкурентных стратегий; цепочка создания стоимости продукции. В рамках факторного подхода, как правило, выделяются две основные группы методов: основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия и теории эффективной конкуренции.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, базируются на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции.

В соответствии с положениями методов оценки конкурентоспособности предприятия, основанными на теории эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Комплексный подход предполагает комплексную оценку конкурентоспособности предприятия, которая осуществляется на основании выделения не только текущей, но и потенциальной конкурентоспособности.

Текущая конкурентоспособность может определяться, например, на основе оценки конкурентоспособности продукции предприятия, а потенциальная по аналогии с методами, основанными на теории эффективной конкуренции [1]. Выделение маркетингового, факторного и комплексного подходов к оценке конкурентоспособности предприятия позволяет выбрать наиболее адекватный подход для решения конкретной проблемы, возникающей в процессе управления конкурентоспособностью.

Тем не менее, каждый из названных подходов предполагает сравнение предприятий, производящих схожие виды продукции, удовлетворяющие идентичные потребности. Анализ экономической литературы по конкурентоспособности организации позволяет выделить несколько подходов к классификации методов ее оценки. По мнению Лотова С. По мнению Великой Ю. Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений, так как сложно проследить силу или слабость конкурента, сложно строить прогнозы его развития; методы рейтинговых оценок.

Сведения получают путем интервьюирования менеджеров и анализа сводной финансовой отчетности конкурентов, с последующим сведением данных в коэффициентные показатели. На основе показателей выстраивается рейтинг предприятий. Очевидным преимуществом этих методик является достаточная точность и возможность выявления точного положения предприятия в отрасли.

Данное деление методов оценки конкурентоспособности предприятия достаточно условно, так как они во многом совпадают. Введенская М. По мнению Баяскаланова А.

Вместе с тем, представляется целесообразным проанализировать различные методики оценки конкурентоспособности организации таблица 1. Наглядным способом представления результатов сопоставления деятельности конкурентов по любой из описанных методик является многоугольник конкурентоспособности, который может быть построен по таким критериям сравнения.

Таблица 1 Методики определения конкурентоспособности организации Таким образом, конкурентоспособность организации это его способность успешно соперничать на рынке и получать относительно конкурентов экономические выгоды; это комплексная характеристика, которая может выражаться через групповые, интегральные, обобщенные показатели. Проводится оценка конкурентоспособности организации с целью определения положения организации на рынке и разработки путей повышения конкурентоспособности организации.

Литература Арбатская, Е. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Известия Иркутской государственной экономической академии. Томпсон, А. Стратегический менеджмент. Зайцева, М. Кревенс, Д. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость.

Лотов, С. Методы оценки конкурентоспособности. Великая, Ю. Формирование информационного и процедурного обеспечения процессов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия: автореферат дис… кта экон. Введенская, М. Повышение конкурентоспособности организации на основе инновационных методов менеджмента: автореферат дис… к-та экон.

Баяскаланов, А. Баяскаланов, Т. Чкалова, О. Чкалова, Н. Новгород: НКИ, Дзахмишев, И. Методика оценки конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети.

Маркетинг в России и за рубежом. Виноградова, С. Виноградова, Н. Вестник СПбГУ. Фамилия автора: Баранова Н.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛИ

Загрузок: 66 Аннотация: Что такое конкурентоспособность? Каковы ее основные качества, позволяющие определить конкурентное положение хозяйствующего субъекта, а затем максимально его улучшить? Как управлять конкурентоспособностью, используя обратный факторный анализ? Читайте об этом в статье. Срок публикации - от 1 месяца. В связи с этим более обоснованным является использование системного подхода, что позволит учесть взаимосвязь и зависимость элементов системы. Важнейшим свойством экономических систем в настоящее время является способность конкурировать в условиях нестабильной внешней среды. При этом производители вступают в конкурентные отношения с другими субъектами с целью удержания и улучшения своего положения на рынке [3].

Важно
PY - Y1 - N2 - Оценка конкурентоспособности является объективной потребностью каждого хозяйствующего субъекта, стремящегося к сохранению или улучшению собственных конкурентных позиций и принятию обоснованных управленческих решений.

Основные подходы к определению категории «конкурентоспособность продукции»

Голосов: 9 Раскрыты теоретические основы конкурентоспособности, где "конкуренция" определена как движущая сила развития хозяйствующего субъекта. Рассмотрена методика оценки конкурентоспособности объектов рынка. Особое внимание в работе уделено вопросу формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Логическим продолжением данного вопроса является глава, посвященная реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия. Пособие предназначено для слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства по направлениям "Финансы", "Менеджмент". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Вследствие указанного разделения различаются методы и приемы конкурентной борьбы, а также их влияние [11]. Конкуренция на рынке выступает, как было отмечено выше, в различных формах и может быть внутриотраслевой и межотраслевой. В первом случае речь идет о конкуренции между аналогичными товарами, удовлетворяющими одну и ту же потребность, но различающимися по цене, качеству и ассортименту.

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства Постановка проблемы в общем виде. Переход к рыночной экономике объективно сопровождается постепенным созданием конкурентной среды во всех отраслях экономики, и гостиничная индустрия не является исключением. Это обстоятельство, в свою очередь, обуславливает необходимость внесения адекватных изменений в систему и методы управления предприятиями индустрии гостеприимства независимо от их размеров и профиля деятельности. Анализ исследований и публикаций последних лет. Проблеме анализа и оценке конкурентоспособности посвящены работы таких ученых-экономистов как Д. Мильгром, М. МакДональд, Майкл Э. Портер; Скобкин С. Однако, неизученными остаются вопросы применения того или иного направления на предприятиях гостиничного хозяйства в условиях нестабильной экономики Украины.

Полезное видео:

Об оценке конкурентоспособности организации

ПФ Кобба- Дугласа Используется для описания среднемасштабных объектов от промышленного объединения до отрасли , характеризующихся устойчивым, стабильным функционированием. Обычно используется для описания мелкомасштабных ПС с ограниченными возможностями переработки ресурсов. Рекомендуется, когда предположение об однородности представляется неоправданным. Может моделировать системы любого масштаба. Символ f знак функции является характеристикой производственной системы, преобразующей ресурс в выпуск. Однако, при другом распределении ресурсов между структурными единицами экономики выпуск мог бы быть и большим. В этом случае производственная функция — это статистически устойчивая связь между затратами ресурса и выпуском. В роли производственной системы предлагается рассматривать отрасль, межотраслевой производственный комплекс.

Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие

Степаненко [11, с. Лифиц [7, с. Юданов [14, с. Осташков [9, с. Еремеева, С. Фасхиев [12, с. Сабецкая [10, с.

Экономика Об оценке конкурентоспособности организации Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т. Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения. Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций. Принципиально можно выделить четыре субъекта потребители, производители, инвесторы и государство , каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность организации. В настоящее время часто при оценке конкурентоспособности организации применяют такие подходы, как: маркетинговый, факторный и комплексный. Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия предполагает установление следующих параметров: доля рынка, привлекательность рынка темпы роста , а также степень удовлетворенности потребителей продукцией предприятия. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. Матричные методы отличаются относительной простотой применения и наглядностью получаемых результатов, но возможности практического использования полученных результатов в управлении конкурентоспособностью предприятия ограничены.

Скачать Использование лишь элементов маркетинга на инструментальном уровне для стабильного и прибыльного существования центров на практике оказывается недостаточным. Все более явной становится необходимость применения комплексного маркетингового подхода к организации деятельности центров детского развития для формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ. В августе-сентябре года было проведено маркетинговое исследование с целью оценки конкурентоспособности отдельных организаций на рынке образовательных услуг г. Кирова по раннему развитию детей в возрасте до 3-х лет. Субъектами для оценки конкурентоспособности отдельных предприятий на рынке образовательных услуг по раннему развитию являются предприятия г.

Общенаучные методы Дифференциальные методы Основаны на сопоставлении единичных параметров анализируемого и аналогичного в качестве эталонного субъекта предпринимательской деятельности. Комплексные методы Методы, основанные на применении групповых, интегральных, смешанных показателей. Оценка осуществляется путем сопоставления показателей анализируемого субъекта предпринимательской деятельности с аналогичными показателями эталона. Преимуществом является простота расчета и возможность однозначной интерпретации результатов, а основной недостаток заключается в неполной характеристике деятельности организации. Специализированные методы Аналитические методы Оценка конкурентоспособности предприятия через интегральный показатель, оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли, оценка конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной конкуренции и т. Достоинства данной группы методов заключаются в простоте расчетов при имеющейся информации, а также достаточно легком сравнении параметров анализируемого предприятия и образца-аналога. Недостатком данной группы методов является субъективное влияние на оценку со стороны экспертов, а также трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных о деятельности оцениваемого субъекта предпринимательской деятельности. Аналитико-прогностические методы Отличаются не только возможностью учета влияния различных факторов внешней среды при оценке конкурентоспособности предпринимательской организации, но и возможностью комплексного анализа товаров, конъюнктуры рынка, технологии. Данная группа методов включает в себя метод мозгового штурма, метод оценки конкурентоспособности продукции на основе уровня продаж и т.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *